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河南能源集团召开首届三次职代会暨2016年工作会议

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会议强调,要坚定“拼上去、挺得住、活下来”的意志信念,强化“战危机、保生存、提质增效”的责任担当,牢牢把握短期解困与长期转型统筹结合,突出“调整、改革、实干、提升”,抓好严控风险、深化改革、加快调整、强力治亏、维护稳定五大中心任务,坚决打赢战危机保生存攻坚战,奋力实现全年各项既定目标,为推动集团公司新常态下持续平稳健康发展、实现“十三五”良好开局而奋斗 。

1月17日,集团公司召开首届三次职代会暨2016年工作会议。会议强调,要坚定“拼上去、挺得住、活下来”的意志信念,强化“战危机、保生存、提质增效”的责任担当,牢牢把握短期解困与长期转型统筹结合,突出“调整、改革、实干、提升”,抓好严控风险、深化改革、加快调整、强力治亏、维护稳定五大中心任务,坚决打赢战危机保生存攻坚战,奋力实现全年各项既定目标,为推动集团公司新常态下持续平稳健康发展、实现“十三五”良好开局而奋斗。

会上,集团公司董事长、党委书记陈祥恩作重要讲话。集团公司副董事长、党委副书记薛志俊主持会议,并摘要传达省委九届十一次全会、省委经济工作会议精神。集团公司常务副总经理刘魁景作行政工作报告。集团公司副总经理申顺更宣读了集团公司表彰决定。集团公司工会主席宋录生作工会工作报告。集团公司原总经理贾学勤及集团公司领导刘同胜、柴绍忠、王文良等在主席台就坐。

会议以视频形式召开,会议主席团成员和职工代表分别在主会场和各视频分会场出席了会议。会议审议并表决通过了集团公司行政工作报告、工会工作报告、安全工作报告、财务预算报告、关于加强科技创新和管理创新的指导意见、关于持续推进人力资源结构调整优化暨富余人员分流安置实施方案、工资预算管理办法、员工奖惩暂行规定,表彰了2015年度先进集体和先进个人。

陈祥恩在讲话中指出,2015年是集团公司压力空前巨大、任务繁重艰巨的一年。面对生存发展重大考验,我们在省委、省政府的坚强领导下,始终把稳运行、保态势作为全局工作的突出任务,保持战略定力,主动谋局布势,坚持短期扭亏解困与长期转型升级相结合、稳定经济运行与防范系统风险相结合、抓好巡视整改与推进深化改革相结合,较好地实现了生产经营平稳运行、各类风险有效管控、结构调整稳步实施、企业改革逐步深化、企业和谐局面持续巩固,为集团公司应对困难挑战、实现持续健康发展打下了坚实基础。

按照上级精神,结合当前形势和集团公司实际,陈祥恩强调了六个方面的意见。

一是认清形势,找准发展定位。要理性看待当前形势,认清经济新变化、煤炭行业发展困境的倒逼使我们处于转型关键期,所以不仅要在产业产品结构调整上下工夫,还要在心态、思路、工作方式方法上求突破。要正视企业眼前困难,认清外部困难和内部问题的叠加使我们处于生存非常期,既要统筹摆布、综合施策,又要善抓重点、突破关键,推进改革发展迈上新台阶。要坚定今后发展信心,认清“十三五”规划、供给侧改革、国企改革等积极因素使我们处于战略机遇期,要因势利导、善加利用,抢抓机遇开拓发展新境界。

二是找准方向,明确发展目标。2016年工作的总体要求是,全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会,以及中央、省委经济工作会议精神,按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,坚定“拼上去、挺得住、活下来”的意志信念,强化“战危机、保生存、提质增效”的责任担当,牢牢把握短期解困与长期转型统筹结合,突出“调整、改革、实干、提升”,抓好严控风险、深化改革、加快调整、强力治亏、维护稳定五大中心任务,坚决打赢战危机保生存攻坚战,奋力实现全年各项既定目标。尤其要抓好坚守安全底线、保住效益目标、辩证看待产量、理性看待发展、强化资金安全等事关全年工作大局的重要工作。

三是加快调整,促进转型升级。要调整主攻方向,向外发力求突破,强化竞争优势,遵循市场规律,坚持激励导向,积极推进资本运作。要调整产业结构,处置一批“僵尸企业”,提前做细做足功课,把情况弄清吃透,为抢抓机遇、用好政策争取主动,同时要考虑周全,把资产处置方案、维稳预案和人员分流安置提效方案等做扎实。要调整发展方式,大力实施创新驱动,强化创新原则,明确创新导向,完善创新机制。

四是深化改革,全面激发活力。集团公司今年改革的重点,一方面是抢抓国家供给侧结构性改革、国企改革等利好政策,推进重大问题解决;另一方面是加快推进内部改革,抓住放权激活、放开搞活、分流提效等,着力破解制约和影响企业效率、效益的突出问题。在抓住和用好上级改革政策方面,要早,要准,要稳,要实。在有序推进体制机制改革方面,要敢于担当、拿出魄力,动真碰硬、顶住压力,规范运作、推进有力。在推进人力资源改革方面,要多找渠道、向外发展,依法依规、充分协商,阳光透明、公正公开,严肃纪律、以上率下。

五是持续提升,厚植发展优势。要提升科学管理水平,推进信息化与经营管理的深度融合,推广以风险预警和过程控制为重点的风险管理,持续深化以市场为导向、以客户为中心的商业模式创新,加强以降本增效为核心的内部管控,发挥重组优势,强化战略协作,争取效益最大化。要提升规范运作能力,遵法守纪,强化监督,强化法治思维,运用法律手段,推进依法治企、规范运作。要提升促进和谐发展能力,强化文化引领,重视职工利益,营造良好氛围,牢固树立企业与职工的命运共同体意识,正确处理企业利益与职工利益关系,提升企业和谐发展的水平。

六是务实重干,凝聚发展合力。要充分发挥党组织的政治保障作用,以严的纪律和实的作风抓好各项工作落实。首先工作要实。各级领导班子要把握准形势,吃透企业实情,做到领对路、抓对点、求实效。其次风气要正。要狠抓各级党委的党风廉政建设主体责任和各级纪委的党风廉政建设监督责任落实,强化思想理论建设,把纪律规矩挺在前面,驰而不息纠“四风”。再次干部要干。要坚持正确的政绩观,找准定位勇于担当,改进方法重统筹运作,做到真干、实干加巧干,确保把各项要求高标准落实到位。

刘魁景在作行政工作报告时对集团公司2015年工作进行了总结,对2016年工作作出了部署,提出了安全生产和经营管理各项工作目标。围绕实现全年工作目标,报告要求切实抓好七个方面重点举措:着力提升安全管理效果,坚决锁定“零”目标;着力加快结构调整转型,推动存量和增量资产安全高效运行;着力全面深化企业改革,明确管理定位,优化管理机制;着力加强营销管理,优化管控机制,创新营销模式,强化产销联动,完善考核体系;着力强化大成本管控,进一步做实全员、全过程、全价值链成本管控;着力加强资本运作,推动资本运作提效率、上水平;着力保障民生和谐,进一步提升职工群众的获得感和归属感。

宋录生在作工会工作报告时明确了2016年工会重点工作:紧紧围绕集团公司“保生存、稳运行、提质增效”中心任务,突出创建学习型、服务型、创新型、高效型工会这条主线,完善以做职工群众的第一知情人、第一联系人、第一帮扶人为主要内容的“三个第一”服务职工工作体系和以职工最关心最直接最现实的利益问题为主要内容的职工“三最”调查工作体系,抓好民主管理、劳动竞赛、群众创新、典型选树、职工文化、“互联网 工会”六项工作,持续推进群众安全、职工素质、班组建设三大重点工程,促进职工之家建设水平持续提升,团结引导广大职工进一步坚定信心,与企业同呼吸共命运,为全力打赢集团公司战危机保生存攻坚战积极贡献力量。

薛志俊在主持会议时指出,在市场“寒冬期”,必须丢掉“一觉醒来到春天”的幻想,也必须扫除消极悲观、怨天尤人的负面情绪,既要有长期过冬防冻、抱团取暖的思想准备,更要有长期过紧日子、过苦日子、共渡难关的应对措施。就贯彻落实好本次会议精神,薛志俊要求统一认识、凝聚合力,明确目标、落实责任,狠抓落实、注重实效,用企业赋予的归属感激活新状态,用时不我待的紧迫感赢得新转机,用履职尽责的责任感创造新业绩,为了广大干部职工和家属的美好期盼能够顺利实现,为了集团公司经济运行的“春天”能够早日到来而共同努力奋斗。

(据《河南能源报》)